Projektmanagement in der industriellen Forschung und Entwicklung

Inhaltsverzeichnis1 Einführung in das Projektmanagement von Forschungs- und Entwicklungsprojekten (FuE-Projektmanagement).1.1 Projekte in der industriellen Forschung und Entwicklung (FuE-Projekte).1.2 Überblick über das Projektmanagement.1.3 Komponenten des FuE-Projektmanagements.1.4 Anwendung des FuE-Projektmanagements.1.5 Literatur.2 Aufbauorganisation.2.1 Projektfunktionen.2.2 Aufgabenträger.2.3 Übertragung der Projektfunktionen auf Aufgabenträger.2.4 Ernennung des Projektleiters.2.5 Projekt-Organisationsformen.2.6 Kompetenzverteilung zwischen Projekt und Linie in Matrix- Projektorganisationen.2.7 Literatur.3 Zielsystem.3.1 Die Bedeutung der Ziele.3.2 Das Zielsystem im Projekt.3.3 Requirements.3.4 Der Requirement-Katalog.3.5 Das Änderungsproblem.3.6 Moving Target (Das Ziel bewegt sich).3.7 Literatur.4 Phasenorganisation.4.1 Grundlagen der Phasenorganisation.4.2 Der Meilenstein.4.3 Der Entwicklungsablauf.4.4 Die Phaseneinteilung.4.5 Teilprozesse.4.6 Phasenorganisation und Konfigurationsmanagement.4.7 Beispiel einer Software-Phasenorganisation.4.8 Meilensteinentscheidung.4.9 Anwendung der Phasenorganisation.4.10 Literatur.5 Projektplanung.5.1 Aufgaben und Ziele der Projektplanung.5.2 Einbettung der Planung in den Projektablauf.5.3 Das”Magische Dreieck”.5.4 Grundsätze der Planung.5.5 Der generelle Planungsablauf.5.6 Pläne im FuE-Projekt.5.7 Strukturplanung.5.8 Literatur.6 Aufwandschätzung.6.1 Einbindung in das Projektmanagement.6.2 Generelle Vorgehensweise und grundlegende Methodik.6.3 Anforderungen an ein Aufwandschätzverfahren.6.4 Einflüsse auf den Aufwand von FuE-Projekten.6.5 Das Function-Point-Verfahren.6.6 Literatur.7 Netzplanorientierte Terminplanung.7.1 Einleitung.7.2 Terminplanung im FuE-Projektmanagement.7.3 Grundsätzliches zur Netzplantechnik.7.4 Überblick zur Vorgehensweise.7.5 Vom Projektstrukturplan zum Netzplan.7.6 Aktualisierung der Plandaten.7.7 Organisatorische Aspekte.7.8 Literatur.8 Projektsteuerung.8.1 Ziele und Aufgaben der Projektsteuerung in FuE-Projekten.8.2 Grundlagen der Projektsteuerung.8.3 Auftragsfreigabe.8.4 Berichtswesen.8.5 Soll-Ist-Vergleich.8.6 Entscheidungsfindung.8.7 Steuerungsmaßnahmen.8.8 Bedeutung der Projektsteuerung.8.9 Literatur.9 Auftragsmanagement.9.1 Zielsetzung des Auftragsmanagements.9.2 Arbeitspakete als Basis des Auftragsmanagements.9.3 Verfahren des Auftragsmanagements.9.4 Literatur.10 Konfigurationsmanagement.10.1 Einleitung.10.2 Objekte des Konfigurationsmanagements.10.3 Funktionen des Konfigurationsmanagements.10.4 Anwendung des Konfigurationsmanagements in Software-Projekten.10.5 Hilfmittel und Werkzeuge.10.6 Einführung des Konfigurationsmanagements.10.7 Literatur.11 Koordination in FuE-Projekten.11.1 Koordinierungsmaßnahmen und-mechanismen.11.2 Abstimmung mit dem Auftraggeber.11.3 Abstimmung zwischen den Aufgabenträgern in FuE-Projekten.11.4 Literatur.12 Einführung des Projektmanagements.12.1 Einleitung.12.2 Gesamtvorgehen.12.3 Gesamtstrategie.12.4 Einzelstrategie.12.5 Erfahrungen und Empfehlungen.12.6 Literatur.