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InhaltsverzeichnisI Die Intrapreneure.1 Der neue Geist des Intrapreneuring.Die zehn Gebote für Intrapreneure.Profil Chuck House: Vom Angestellten zum Intrapreneur.Test: Sind Sie ein Intrapreneur?.2 Die typischen Eigenschaften des Intrapreneurs.Profil Michael Philipps: Intrapreneuring in einer Dienstleistungsindustrie.3 Argumente für das Intrapreneuring.Profil Hulki Aldikacti: Zu Hause in einem Riesenkonzern.II Wie man zum Intrapreneur wird.4 Warum Intrapreneuring besser sein kann als Entrepreneuring.Profil Richie Herrink: An die eigene Firma verkaufen.5 Eine Idee aussuchen.Checkliste für die Auswahl von Ideen.6 Die Planung Ihres Intraprise.Profil Art Fry: Eine gute Idee beharrlich verfolgen.7 Sponsoren finden, die neue Ideen schützen.Checkliste für die Auswahl eines Sponsors.Profil Matt Sanders: Mit einem Rückschlag fertig werden.8 Führung im Intrapreneuring.III Eine geeignete Umgebung für das Intrapreneuring schaffen.9 Die Freiheitsfaktoren: Ist Intrapreneuring in Ihrem Unternehmen möglich?.Profil Brian Ehlers: Ein klassischer Intrapreneur.10 Belohnungen auf dem Karriereweg des Intrapreneurs.11 Intrakapital: Freiheit als Belohnung.12 Keine Angst vor Anarchie!.Schlußfolgerung: Das „Renaissance”-Unternehmen.Ein letztes Wort an den CEO.Anhang: Richtlinien für den Intraprise-Plan.Anmerkungen.
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Intrapreneuring, Gifford Pinchot
- Language
- Released
- 1988
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- Title
- Intrapreneuring
- Language
- German
- Authors
- Gifford Pinchot
- Publisher
- Gabler
- Released
- 1988
- ISBN10
- 3409187022
- ISBN13
- 9783409187022
- Category
- Technology / Engineering
- Description
- InhaltsverzeichnisI Die Intrapreneure.1 Der neue Geist des Intrapreneuring.Die zehn Gebote für Intrapreneure.Profil Chuck House: Vom Angestellten zum Intrapreneur.Test: Sind Sie ein Intrapreneur?.2 Die typischen Eigenschaften des Intrapreneurs.Profil Michael Philipps: Intrapreneuring in einer Dienstleistungsindustrie.3 Argumente für das Intrapreneuring.Profil Hulki Aldikacti: Zu Hause in einem Riesenkonzern.II Wie man zum Intrapreneur wird.4 Warum Intrapreneuring besser sein kann als Entrepreneuring.Profil Richie Herrink: An die eigene Firma verkaufen.5 Eine Idee aussuchen.Checkliste für die Auswahl von Ideen.6 Die Planung Ihres Intraprise.Profil Art Fry: Eine gute Idee beharrlich verfolgen.7 Sponsoren finden, die neue Ideen schützen.Checkliste für die Auswahl eines Sponsors.Profil Matt Sanders: Mit einem Rückschlag fertig werden.8 Führung im Intrapreneuring.III Eine geeignete Umgebung für das Intrapreneuring schaffen.9 Die Freiheitsfaktoren: Ist Intrapreneuring in Ihrem Unternehmen möglich?.Profil Brian Ehlers: Ein klassischer Intrapreneur.10 Belohnungen auf dem Karriereweg des Intrapreneurs.11 Intrakapital: Freiheit als Belohnung.12 Keine Angst vor Anarchie!.Schlußfolgerung: Das „Renaissance”-Unternehmen.Ein letztes Wort an den CEO.Anhang: Richtlinien für den Intraprise-Plan.Anmerkungen.