Strategisches Controlling auf auf der Basis des Cash Flow

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Inhaltsverzeichnis1. Themenstellung.2. Gang der Untersuchung.1. Controlling und Steuerung.1.1. Abgrenzung der Begriffe Controlling und Steuerung.1.2. Strategisches Controlling.2. Leitlinien der Unternehmenssteuerung.2.1. Unternehmenssteuerung: plandeterministisch oder kontrollorientiert.2.2. Begründung des Cash Flow als strategische Steuerungsgröße.2.3. Trennung von Risiko und Gewinnerwartung.3. Der Cash Flow auf Gesamtunternehmensebene.3.1. Ermittlungsverfahren des Cash Flow.3.2. Risikoorientierte Finanzplanung.4. Der Cash Flow auf der Ebene dezentraler Organisationseinheiten.4.1. Konzepte zur Steuerung von Divisionen.4.2. Die Steuerung strategischer Geschäftseinheiten.4.3. Das Dual-Budget-Konzept.5. Der Cash Flow auf der Ebene des Produktprogramms.5.1. Lebenszyklus und Finanzmittelsaldo.5.2. Ermittlung des produktbezogenen Cash Flow.5.3. Produkt- und programmbezogene Cash Flow-Verlaufsanalyse.6. Cash Flow-orientierte Kontrolle als strategische Kontrollaufgabe.6.1. Strategische Kontrollaktivitäten in der Literatur.6.2. Problembereiche der strategischen Kontrolle.6.3. Konzept einer Cash Flow-orientierten Kontrolle.7. Schlußbemerkung: Anforderungen an die strategische Unternehmensführung.