Ökologisch führen

Inhaltsverzeichnis1 Vorbemerkungen.1.1 Führung aus ökologischer Sicht.1.2 Der Aufbau des Buches.1.3 Hilfe zur Selbsthilfe.2 Führen ist Zukunftsgestaltung.2.1 Warum Führen schwieriger geworden ist.2.1.1 Streß durch zunehmende Komplexität und beschleunigten Wandel.2.1.2 Unzweckmäßiges und schädliches Parzellendenken.2.2 Was die Weiterentwicklung der Führung erschwert.2.2.1 Große Anstrengungen zur Verbesserung der Führung.2.2.2 Hindernisse der Weiterentwicklung.2.2.3 Die Einsicht in die Notwendigkeit eines Wandels wächst.2.3 Vom mechanischen zum organischen Führungsmodell.2.3.1 Hinderliche Denkgewohnheiten.2.3.2 Führung — ein organischer Prozeß.3 Führen im 21. Jahrhundert.3.1 Gesellschaft im Umbruch.3.2 Sozial-kultureller Wandel fordert Führungskräfte.3.3 Ursachen veränderter Anforderungen an die Führung.3.4 Neue Bedürfnisse treten in den Vordergrund.3.5 Ungenutzte menschliche Potentiale.3.6 Herausforderungen schaffen!.3.7 Menschliches Glück und menschliche Leistung verschenken?.3.8 Zusammenfassung: Die Führungsanforderungen der Zukunft.3.9 (Gewissens-)Fragen zu Ihrer Führungssituation.4 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.4.1 Systemschau der Organisation — Erkenntnis- und Handlungshilfe.4.1.1 Merkmale organischer Systeme.4.1.2 Kooperation und Koevolution.4.1.3 Die Organisation — ein koevolutionäres System.4.1.4 Konsequenzen für die Führung in Organisationen.4.1.5 Erstes Fazit.4.2 Der Mensch als Führer und Geführter in der Organisation.4.2.1 Die Doppelexistenz des Menschen in der Organisation.4.2.2 Das Wesen der Führung in Organisationen.4.2.3 Der alte Adam im neuen Menschen.4.2.4 Individuelle Wirklichkeit: Eine Welt im Kopf.4.2.5 Zweites Fazit.4.3 Elemente eines ökologischen Führungskonzepts.4.3.1 Die Führungsaufgabe in der Organisation der Zukunft.4.3.2 Führungssysteme.4.3.3 Dimensionen des Führungshandelns.4.3.4 Die Führungskräfte der Zukunft.5 Die Führungsfunktionen effektiv wahrnehmen.5.1 Ökologische Führung in der Praxis.5.1.1 Anforderungen und Leitlinien.5.1.2 Der Zusammenhang.5.2 Informieren — Information geben und einholen, Analysieren.5.2.1 Was Informationen in Organisationen bewirken.5.2.2 Information als Führungsmittel.5.2.3 Information und Kommunikation.5.2.4 Wege, Mittel und Methoden der Information.5.2.5 Praxis-Tips.5.3 Initiieren — Ziele setzen, Planen, Entscheiden, Anweisen, Delegieren.5.3.1 Ziele und was sie bewirken (können).5.3.2 Generelle und fallweise Initiativen.5.3.3 Praxis-Tips.5.4 Qualifizieren — Einweisen, Unterweisen, Trainieren.5.4.1 Qualifizierung der Organisation.5.4.2 Qualifizierung der Führungskräfte und Mitarbeiter.5.4.3 Praxis-Tips.5.5 Koordinieren und Kooperieren — Beraten, Strukturieren, Vermitteln, Begleiten, Problemlösen, Unterstützen.5.5.1 Prozesse und Strukturen.5.5.2 Prozeßgestaltung.5.5.3 Kooperations-Prozesse steuern.5.5.4 Gemeinsam Herausforderungen meistern.5.5.5 Praxis-Tips.5.6 Kontrollieren — Überwachen, Beurteilen, Rückmelden.5.6.1 Mittel und Methoden der Kontrolle.5.6.2 Kontrolle als Führungsmittel.5.6.3 Praxis-Tips.6 Schlußbemerkung.Stichwortverzeichnis.