Controlling

More about the book

InhaltsverzeichnisGrund-Sätze.Vorüberlegungen zur Gestaltung.Operatives Controlling.Der Werkzeugkasten des Controllers - Vernetzung von strategischem und operativem Controlling.Operative Unternehmensplanung - Die operativen Teilpläne und deren Integration in die unternehmerische Gesamtplanung.Kennzahlengestützes Controlling für national und international tätige Unternehmen.PC-gestützte operative Controlling-Anwendungen - Chancen und Probleme.Strategisches Controlling.Wettbewerbsorientierung im Controlling durch strategisches Kostenmanagement.Das Konzept des strategischen Controlling - Entwicklung und Situation heute.Controlling und vernetztes Denken, strategische Früherkennung.Instrumente der Strategieentwicklung und -Umsetzung.Neue Anwendungsgebiete.Controlling in mittelständischen Unternehmen.Controlling in öffentlichen Organisationen (Non Profit Organizations).Entwicklungstendenzen.Neue Entwicklungen in der prozeßorientierten Kosten- und Leistungsrechnung.Entwicklungsperspektiven des Controlling.Visionäres Controlling.…über Prof. Eschenbach.Hans Robert Hansen, Rudolf Krüger.