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Internationales Personalmarketing

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Das Wachstum unserer Unternehmen findet zunehmend im Ausland statt. Für uns Europäer sind der Ausbau unserer europäischen Geschäfte und die Aktivitäten in den anderen Regionen der weltwirtschaftlichen Triade strategisch entscheidend. Nordamerikanische und japanische Unternehmen agieren intensiv auf unseren Märkten und in anderen Regionen, in denen auch wir erfolgreich sein wollen. Diese Firmen treten mit beachtlichen finanziellen Ressourcen in den Wettbewerb, und die aus diesen Märkten generierten Reserven sind ebenfalls erheblich. Eine der entscheidenden Ressourcen, um die wirtschaftlichen Herausforderungen global zu meistern, sind die Menschen, die für die jeweiligen Unternehmen tätig sind. Angesichts des weltweit zu geringen und oft nicht ausreichend ausgebildeten Managementnachwuchses müssen Unternehmen attraktiv sein, um die benötigten Fach- und Führungskräfte zu gewinnen. Zudem ist es wichtig, internes Know-how und Managementkapazitäten zu fördern. Unternehmensführer international agierender Firmen müssen sich zunehmend als Coaches komplexer Teams in verschiedenen Kulturen verstehen. Neben klassischen unternehmerischen Aufgaben sollten wir uns verstärkt der Frage des weltweiten Lernens und der effizienten Verfügbarkeit der Fähigkeiten unserer Mitarbeiter widmen.

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Internationales Personalmarketing, Hans Strutz

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1992
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