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Der Autor liefert mit diesem Buch das systematische Konzept für ein Instrumentarium des Innovationsmanagements, Initiative, Problemdefinition, Zielbildung, Alternativensuche, Prozeßsteuerung und Erfolgskontrolle. Er zeigt die Eingliederung der Innovationsfunktion in die Unternehmensstrategie und die Einbindung der Marktpartner in den Innovationsprozeß. Die weltweit vorliegenden empirischen Befunde werden ausgewertet. Die Effektivität und Effizienz der einzelnen Instrumente des Innovationsmanagement werden kritisch geprüft. Jedes Kapitel wird durch eine Fallstudie illustriert
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