Controlling

Dieses Lehrbuch stellt die unterschiedlichen Funktionen des Controlling auf anschauliche Weise dar und steckt Möglichkeiten und Grenzen der Disziplin klar ab. Dabei wird deutlich, welche außergewöhnliche Bedeutung das Controlling für die Koordination der Führungssysteme von Unternehmen und damit für das Erreichen der Unternehmensziele hat. Neu in der 3. Auflage u. a.: Bedeutung Shareholder Value-orientierter Performancegrößen, Gestaltung von wertorientierten Anreizsystemen, Balanced Score Cards als Steuerungsinstrumente, neuere Erkenntnisse der Principal-Agent-Theorie.