Deutsch-vietnamesische Joint-ventures

Inhaltsverzeichnis1 Einleitung.1.1 Problemstellung und Zielsetzung.1.2 Aufbau des Buches.1.3 Bemerkungen zur Literatur.2 Begriffe, Abgrenzungen und ein Ansatz zur Umfeldanalyse.2.1 Zum Begriff des Entwicklungslandes.2.2 Zum Begriff des Joint Venture.2.3 Zum Begriff des klein- und mittelständischen Unternehmens (KMU).2.4 Ansatz zur systematischen Umfeldanalyse.3 Nationale Ebene: Umfeld der Sozialistischen Republik Vietnam.3.1 Allgemeiner Überblick: Lage, Klima, Staatsform, Bevölkerung.3.2 Rahmenbedingungen für ausländische Investoren.3.3 Entwicklung der deutsch-vietnamesischen Beziehungen.3.4 Förderung durch internationale Institutionen.4 Branchenebene: Ausländische Investitionen und deren Branchenstruktur.4.1 Entwicklung und Umfang ausländischer Investitionstätigkeit.4.2 Branchenstruktur ausländischer Investitionstätigkeit.4.3 Bewertung ausländischer Investitionen.5 Unternehmensebene: Entwicklungsstufen zum Aufbau eines Joint Venture in Vietnam.5.1 Exportgeschäft.5.2 Repräsentanz-Büros.5.3 Vertragliche Geschäftskooperationen (Contractual Joint Ventures).5.4 Joint Venture: Die erwünschte Kooperationsform in Vietnam.5.5 Build, Operate and Transfer (BOT).5.6 Alternative zwischen 100%iger Tochtergesellschaft und Joint Venture.6 Gründungsplanung von Joint Ventures.6.1 Anbahnungsphase.6.2 Vertragsverhandlungsphase: Vertragsgestaltung und -abschluß.6.3 Wartephase: Genehmigung und Registrierung.6.4 Aufbau- und Betriebsphase.7 Zusammenfassung und Perspektiven.