Marktstrategisches Erfolgsmanagement und internes Rechnungswesen

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Controlling wird heute als Unterstützung des Managements bei der zielorientierten Steuerung von Unternehmen durch entscheidungsrelevante Informationen verstanden, die vor allem aus dem Rechnungswesen stammen. Im operativen Controlling liegt der Fokus auf der Steuerung von Liquidität und Erfolg. Zu den Instrumenten der Liquiditätssteuerung zählen Planbilanzen, Finanzpläne und Kennzahlen, während die Erfolgssteuerung durch Budgetierung, kurzfristige Erfolgsrechnungen und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen erfolgt. Im Gegensatz dazu hat sich das strategische Controlling von den operativen Aspekten entfernt und nutzt eigene Instrumente wie strategische Planungssysteme, Szenarien, Portfolio-Analysen und Frühwarnsysteme. Die operative Betrachtung der Profitcenter und Absatzsegmente ist oft nicht identisch mit der strategischen Betrachtung der Geschäftsfelder oder -einheiten. Dies führt zu einer zunehmenden Divergenz zwischen dem intern orientierten operativen Controlling und dem extern orientierten strategischen Controlling. Zudem fehlen Brückenprogramme zwischen den Informationssystemen des Rechnungswesens und der strategischen Planung, was die Analyse der Auswirkungen strategischer Entscheidungen auf das operative Geschäft und umgekehrt erschwert.