Teamarbeit in innovativen Projekten

Eine gute Teamarbeit stellt eine entscheidende Voraussetzung für die Hervorbringung, Entwicklung und Durchsetzung von Innovationen im Unternehmen und im Markt dar. Für diese Basishypothese der Innovationsforschung sprechen nicht nur theoretische Überlegun gen, sondern auch empirische Belege und Stellungnahmen erfahrener Führungskräfte. Bei näherer Betrachtung erweisen sich viele Aussagen jedoch rasch als sehr allgemein und unpräzise. Es fehlt an theoretischen Begründungen und empirischen Befunden, welche spezifischen Merkmale eine qualitativ hochwertige Teamarbeit auszeichnen, wie diese den Innovationserfolg beeinflussen und was getan werden kann, um eine solche Teamarbeit systematisch zu fördern. Genau dies ist der Gegenstand der vorliegenden Arbeit. Im theoretischen Teil erfolgt eine Klärung und Einordnung der Begriffe Team und Innovationsteam sowie eine weitreichende Bestandsaufnahme der Erklärungsmodelle und Befunde zu den Themengebieten der Teamarbeit, der Teameffektivität und der dysfunktiona len Teamphänomene wie Groupthink und Social Loafing. Mir ist kein derartig vollständiger und dennoch so knapp formulierter Überblick bekannt. Wer den Theorieteil dieser Arbeit gelesen hat ist über den 'state-of-the-art' der Forschung über Teams bis zum Jahre 1997 hervorragend informiert. Auf der Basis bestehender Erkenntnisse und neuer eigener Überlegungen formuliert der Autor sein Modell der Teamarbeit. Das innovative Kernstück dieses Modells stellt die sehr ausführliche und gut begründete Konzeptionalisierung des Konstrukts Teamarbeit dar. Vorbildlich ist die theoretische Begründung des positiven Zusammenhangs von Teamarbeit und Projekterfolg auf der Basis von sechs unterschiedlichen Erklärungsansätzen. Seine hohe praktische Relevanz erhält dieses Modell durch die Spezifizierung von gestaltbaren Einflußgrößen der Teamarbeit aus den Aktionsbereichen der Teambesetzung und der Teamführung.