Kointegration und strategische Planung
Konstruktion, Schätzung und entscheidungsorientierte Analyse ökonometrischer Unternehmensmodelle
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Für ökonometrische Modelle, die bislang vorwiegend für volkswirtschaftliche Zwecke verwendet wurden, gibt es auch in der Betriebswirtschaft zahlreiche Anwendungsgebiete. Untersuchungsgegenstand dieses Buches sind ökonometrische Gesamtunternehmensmodelle, die Entscheidungen der strategischen Unternehmensplanung unter Risiko unterstützen. Mit Hilfe der ökonometrischen Kointegrationstheorie entwickelt Peter Lorscheid eine Modellkonzeption, mit der es möglich ist, bei der empirischen Schätzung des Modells die langfristigen betrieblichen Zusammenhänge von den kurzfristigen zu trennen. Die Strategieplanung beruht dann lediglich auf den Resultaten für die strategisch relevanten, langfristigen Zusammenhänge. Hieraus leitet der Autor eine Strategieempfehlung ab, die auf einer entscheidungstheoretisch fundierten Berücksichtigung der unternehmerischen Risikosituation basiert.
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Kointegration und strategische Planung, Peter Lorscheid
- Language
- Released
- 1998
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- Title
- Kointegration und strategische Planung
- Subtitle
- Konstruktion, Schätzung und entscheidungsorientierte Analyse ökonometrischer Unternehmensmodelle
- Language
- German
- Authors
- Peter Lorscheid
- Publisher
- Gabler
- Publisher
- 1998
- ISBN10
- 3824467607
- ISBN13
- 9783824467600
- Category
- University and college textbooks
- Description
- Für ökonometrische Modelle, die bislang vorwiegend für volkswirtschaftliche Zwecke verwendet wurden, gibt es auch in der Betriebswirtschaft zahlreiche Anwendungsgebiete. Untersuchungsgegenstand dieses Buches sind ökonometrische Gesamtunternehmensmodelle, die Entscheidungen der strategischen Unternehmensplanung unter Risiko unterstützen. Mit Hilfe der ökonometrischen Kointegrationstheorie entwickelt Peter Lorscheid eine Modellkonzeption, mit der es möglich ist, bei der empirischen Schätzung des Modells die langfristigen betrieblichen Zusammenhänge von den kurzfristigen zu trennen. Die Strategieplanung beruht dann lediglich auf den Resultaten für die strategisch relevanten, langfristigen Zusammenhänge. Hieraus leitet der Autor eine Strategieempfehlung ab, die auf einer entscheidungstheoretisch fundierten Berücksichtigung der unternehmerischen Risikosituation basiert.