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Angesichts der wettbewerbsbedingten Notwendigkeit, die zentralen Leistungserstellungsprozesse in Unternehmen an divergierenden strategischen Anforderungen und veränderten technologischen und mitarbeiterbezogenen Potentialen auszurichten, stellt die Fertigungssegmentierung ein vielversprechendes Konzept zur Reorganisation von Produktion und Logistik dar. Björn Feser arbeitet Gestaltungsempfehlungen für die Bildung von Fertigungssegmenten in Industrieunternehmen heraus. Auf organisationstheoretischer Grundlage entwickelt der Autor eine Definition dieser Segmente und leitet fünf Gestaltungsparameter ab. Unter Berücksichtigung der wechselseitigen Abhängigkeiten der Gestaltungsparameter untersucht er, welche Formen von Fertigungssegmenten bei variierenden Fertigungsstrategien eine effiziente Organisationslösung darstellen. Für strukturelle Effizienzdefizite werden alternative Organisationsmodelle vorgeschlagen.
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Fertigungssegmentierung, Björn Feser
- Language
- Released
- 1999
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- Title
- Fertigungssegmentierung
- Subtitle
- Strategiekonforme Organisationsgestaltung in Produktion und Logistik
- Language
- German
- Authors
- Björn Feser
- Publisher
- DUV, Dt. Univ.-Verl.
- Released
- 1999
- ISBN10
- 3824404591
- ISBN13
- 9783824404599
- Category
- University and college textbooks
- Description
- Angesichts der wettbewerbsbedingten Notwendigkeit, die zentralen Leistungserstellungsprozesse in Unternehmen an divergierenden strategischen Anforderungen und veränderten technologischen und mitarbeiterbezogenen Potentialen auszurichten, stellt die Fertigungssegmentierung ein vielversprechendes Konzept zur Reorganisation von Produktion und Logistik dar. Björn Feser arbeitet Gestaltungsempfehlungen für die Bildung von Fertigungssegmenten in Industrieunternehmen heraus. Auf organisationstheoretischer Grundlage entwickelt der Autor eine Definition dieser Segmente und leitet fünf Gestaltungsparameter ab. Unter Berücksichtigung der wechselseitigen Abhängigkeiten der Gestaltungsparameter untersucht er, welche Formen von Fertigungssegmenten bei variierenden Fertigungsstrategien eine effiziente Organisationslösung darstellen. Für strukturelle Effizienzdefizite werden alternative Organisationsmodelle vorgeschlagen.