Management in Konstruktion und Entwicklung

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Die Anforderungen an Entwicklung und Konstruktion sind bekannt: Innovative Produkte mit hohem Kundennutzen immer kostengünstiger und immer schneller zur Marktreife bringen. Für den verantwortlichen Manager ist das ein immer währender Kraftakt ohne Erfolgsgarantie. Ihre Chance, diesen Prozess positiv zu beeinflussen, liegt bei Mitarbeitern, Maschinen und Methoden. Dieses Buch beschäftigt sich mit dem Faktor Mensch, dem wichtigsten und am schwierigsten beherrschbaren. Es zeigt dem Engineering-Manager, wie er seine Mitarbeiter führen kann, wie er Motivations- und Kreativitätsreserven freisetzt, aber auch, was er lieber nicht tun sollte. Viele Situationsbeispiele aus dem Konstruktionsalltag vermitteln einen engen Praxisbezug.