Determinanten der Führungskräftevergütung in Deutschland

Seit einigen Jahren werden in unternehmenspolitischen und wissenschaftlichen Diskussionen Fragen nach der richtigen Höhe der Vergütung und nach dem angemessenen Anteil variabler Vergütung an der Gesamtvergütung von Führungskräften erörtert, ohne eine klare Antwort geben zu können. Diese Diskussionen aufgreifend wird in der vorliegenden Arbeit zunächst eine sorgfältige Analyse der theoretischen Grundlagen für den effizienten Einsatz der Vergütung als Motivationsinstrument durchgeführt. Darauf aufbauend werden mit Hilfe eines für Deutschland einmaligen Datensatzes die Erkenntnisse aus der Theorie an der Praxis der Vergütungspolitik deutscher Unternehmen überprüft. Die Ergebnisse zeigen, dass es zwischen und innerhalb von Unternehmen deutliche Unterschiede bei der Gestaltung der Vergütung von Führungskräften gibt, die mit den theoretischen Vermutungen in Übereinstimmung stehen. Es wird damit aufgezeigt, welche relevanten Faktoren bei der effizienten Gestaltung der Vergütung als Motivationsinstrument beachtet werden müssen und wie stark deren Einfluss tatsächlich ist.