Coaching von internationalen Führungskräften

Kaum ein Human Resource-Ansatz hat in den vergangenen Jahren für solche Furore gesorgt, wie Coaching. Gerade das vertrauliche Einzel-Coaching von Führungskräften hat für diesen Boom gesorgt. Der Ruf von exclusiver Karriere- und Lebensberatung und persönlicher - fast schon therapeutischer - Beratung jenseits des klassischen Führungstrainings ist dabei aber ähnlich ungenau wie das Image einer „Wunderwaffe“, die für fast alle Berufs- und Lebenslagen eine Hilfe zur Selbsthilfe bietet. Kaum ein renommierter Trainer oder Berater kommt aber heute ohne das ergänzende Angebot des Coaching aus. Dr. Holger Sobanski stellt erstmals eine umfassende wissenschaftliche Untersuchung zum Coaching vor. Auf empirischer Basis werden u. a. die konzeptionellen Möglichkeiten und theoretischen Wurzeln des Coachings vorgestellt. Dabei werden auch alternative Betreuungs- und Beratungsinstrumente sowie die Chancen einer langfristigen Karrierebegleitung durch einen arbeitgeberunabhängigen Coach dargestellt. Obwohl die Zielgruppe des Einzel-Coaching - meist hoch qualifizierte Fach- und Führungskräfte - immer internationaler wird, wird Coaching bisher meist nur national erörtert. Zum ersten Mal wird hier das Thema auf die globalisierte Managerwelt von morgen übertragen, d. h. auch auf die erschwerten Betreuungsbedingungen eines Klienten im Auslandseinsatz angewendet. Für diese Studie wurden u. a. 70 obere Führungskräfte in mehrstündigen persönlichen Interviews im Ausland zum Thema des International Coaching und den Betreuungsdefiziten im Auslandseinsatz befragt. Die Untersuchung wurde vom Deutschen Industrie- und Handelstag (DIHT), der DEG-Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH und dem DAAD gefördert.