Integration der Informationsverarbeitung in Mergers & Acquisitions

Mergers & Acquisitions prägen das heutige Wirtschaftsgeschehen. Dabei verdeutlichen zahlreiche Mißerfolge, daß der Integration der beteiligten Unternehmen besondere Aufmerksamkeit zu widmen ist. Integration in Mergers & Acquisitions wird bei steigender informationstechnischer Durchdringung betrieblicher Wertschöpfungsketten jedoch immer mehr zu einer Frage der Verzahnung der Informationsverarbeitung der beteiligten Unternehmen. Diese Untersuchung unterstützt IV- und Fachbereichsmanager darin, Hard- und Systemsoftware, Anwendungssysteme und IV-Organisationen in Mergers & Acquisitions erfolgreich zu integrieren. In persönlichen Befragungen wurden für 20 horizontale Mergers & Acquisitions detaillierte Einsichten in typische Problemstellungen der IV-Integration gewonnen. Die von der Praxis entwickelten Lösungsansätze werden auf Basis eines situativen Analysemodells evaluiert. Die Ergebnisse dokumentieren die Ziele, welche IV-Manager ihrem Handeln in Mergers & Acquisitions zugrunde legen, und messen das Erfolgsniveau der IV-Integration. Weiter erfolgt eine detaillierte Bestandsaufnahme der Verzahnung von IV-Ressourcen und der Gestaltung des IV-Integrationsprozesses in Mergers & Acquisitions. Unterschiedliche Integrationsansätze werden auf ihre situativen Einflußfaktoren und ihren Erfolgsbeitrag hin analysiert.