Kooperationen zwischen Umweltschutzorganisationen und Unternehmen

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Der spektakuläre Fall „Brent Spar“ hat das Interesse an den möglichen Interessengegensätzen und Gemeinsamkeiten zwischen Umweltschutzorganisationen und Unternehmen neu entfacht. In den letzten Jahren zeigen Unternehmen, die sich umweltorientierten Zielen verschreiben, zunehmend, dass sie mit Umweltschutzorganisationen gemeinsame Interessen erkennen, die zur Entwicklung gemeinsamer Strategien führen. Dies hat zu verschiedenen Arten von Kooperationen geführt. Die Arbeit untersucht, inwiefern solche Kooperationen Marktstrukturen verändern können, um eine Umweltorientierung zu fördern oder zu verstärken. Dabei werden industrieökonomische und ressourcenorientierte Ansätze sowie die Strukturationstheorie herangezogen. Aus der Vielzahl möglicher Kooperationen werden gemäß der Strukturationstheorie zwei spezifische Kooperationen analysiert, die sich auf die Veränderung von Regeln und Ressourcen konzentrieren. Diese fokussierte Betrachtung ermöglicht eine klare Verbindung zwischen der Strukturationstheorie und konkreten Gestaltungsempfehlungen, die in Tabellenform am Ende der Kapitel zusammengefasst sind. So werden die Lösungsbeiträge prägnant und verständlich vermittelt.