Vom Modell zur Umsetzung - strategische Herausforderungen für Genossenschaften

Dynamik und Komplexität des Umfeldes von Unternehmen nehmen zu. Die Anforderungen von Kunden und Mitgliedern verändern sich ebenso wie die regulativen Vorgaben und die technischen Voraussetzungen. Der Wettbewerb wird intensiver und vielschichtiger. In besonderer Weise gilt dies für die Märkte von Finanzdienstleistungen, damit aber auch für die Genossenschaftsbanken und für den genossenschaftlichen Verbund. In diesem Prozess entstehen neue Produkte, Leistungen, Vertriebswege, Herstellungsmethoden und Anbieter. Wertschöpfungsketten werden reorganisiert. Das resultierende gesamtwirtschaftliche Bild zeigt eine neue Struktur der Arbeitsteilung. Dies sind Reaktionen und Ergebnisse. Bevor es dazu kommt, spürt das einzelne Unternehmen sehr direkt die grundsätzliche Herausforderung für sein strategisches Management. Bislang bewährte Strategien sind zu hinterfragen und anzupassen. Unterschiedliche Vorgehensweisen stehen zur Verfügung. Konkurrierende Strategiemodelle können geprüft oder neue entwickelt werden. Für den genossenschaftlich organisierten Teil der Volkswirtschaft stellen sich die strategischen Herausforderungen seit Jahren. Früh und intensiv wurde darauf nicht nur mit Strategiediskussionen, sondern auch mit konkreten Beschlüssen und gemeinsamen Konzepten reagiert. Ihre Implementierung ist im Gang, aber keinesfalls abgeschlossen. Der Weg vom Modell zur Umsetzung ist ein mühsamer. Neue Entwicklungen und Herausforderungen werden die Strategiediskussion im genossenschaftlichen Verbund weiter nähren. Strategisches Management, strategische Konzepte und ihre Umsetzung sind ein weites und ertragreiches Feld für die Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis. Ein kleiner Ausschnitt wurde in den IfG-Oberseminaren in Münster und Hannover erörtert und wird mit der vorliegenden Publikation zur Diskussion gestellt.