Der Beitrag der Veränderungsforschung zur Nachhaltigkeit von Organisationsentwicklung

Der Erfolg von Unternehmen hängt in entscheidendem Maße davon ab, inwieweit sie sich dem Wandel der Umfeldbedingungen anpassen können. Dies hat Veränderungsprozesse in den Unternehmen zur Folge, die erhebliche Energie von den Mitarbeitern erfordern. Damit diese Energie immer wieder erneuerbar ist, müssen die Veränderungsprozesse nachhaltig angelegt sein, um bei den Mitarbeitern den Eindruck zu vermeiden, dass solche Prozesse beliebig initiiert, dann wieder verworfen und schließlich immer wieder „kurzatmig“ durch neue Aktivitäten ersetzt werden. Der demotivierenden Folge eines solchen Eindrucks kann durch einen Ansatz begegnet werden, die der Autor als Veränderungsforschung bezeichnet. Er leitet aus mehreren langfristigen Organisationsentwicklungsmaßnahmen, die von ihm begleitet und auf ihren langfristigen Effekt untersucht wurden, Schlussfolgerungen für die Bedingungen einer nachhaltigen Wirkung solcher Prozesse ab. Dabei werden theoretische Grundlagen ebenso entfaltet, wie konzeptionelle Ideen entwickelt und konkrete Techniken beschrieben, Organisationsentwicklungsprozesse in der Praxis effektiv zu gestalten und fundiert zu evaluieren. Lothar Schäffner, Jahrgang 1943. Von 1970-1976 in Einrichtungen der klassischen Erwachsenenbildung tätig. Seit 1976 Professor am Institut für Erwachsenenbildung der Universität Hannover. Zwischenzeitlich von 1986 bis 1991 Leiter des Bildungswesens eines großen Konzerns. Von der Berufsbiografie her also ein Wanderer zwischen Theorie und Praxis. Aktuelle Arbeitsschwerpunkte: Betriebliche Weiterbildung im Schnittfeld von Organisations- und Personalentwicklung.