Handlungsalternativen

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Für das Verständnis ökonomischen Handelns ist es entscheidend, nicht nur zu wissen, wie Akteure Entscheidungen treffen, sondern auch, welche Entscheidungsprobleme sie in Betracht ziehen. Kestings Arbeit adressiert diese Erkenntnis und erklärt die Form und Gestaltung ökonomischer Entscheidungsprobleme. Sie schließt eine wesentliche Lücke in der ökonomischen Entscheidungsanalyse: Ohne diese Erklärung kann lediglich analysiert werden, wie ein Akteur eine Handlung ausführt, jedoch nicht, welche Handlung er zu welchem Zeitpunkt wählt. Kesting gliedert seine Analyse in drei Schritte. Zunächst präzisiert er den ökonomischen Handlungsbegriff unter Rückgriff auf die philosophische Handlungstheorie und zeigt, wie Entscheidungen Teil der Handlungsplanung sind. Im zweiten Schritt entwickelt er eine Theorie der Handlungsalternativen und argumentiert, dass die Form ökonomischer Entscheidungsprobleme nicht nur als Ergebnis übergeordneter Entscheidungsprobleme betrachtet werden sollte. Stattdessen entwirft er ein Bild des ökonomischen Handelns, das stark routinegesteuert ist, wobei Akteure nur punktuell eingreifen. Im dritten Schritt beleuchtet Kesting die Auswirkungen seiner Ergebnisse auf Unternehmensentwicklung und gesamtwirtschaftliches Wachstum, die durch neue Geschäftsmöglichkeiten vorangetrieben werden, die aus der Formulierung neuer Entscheidungsprobleme resultieren. Sein wesentlicher Beitrag liegt in der Vertiefung des Verständnisses