Personalentwicklung und universitärer Wandel

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Universitäten durchlaufen einen tiefgreifenden Wandel, geprägt von mangelnder Orientierung an den Bedürfnissen der Anspruchsgruppen, bürokratischen Prozessen, langsamen Entscheidungsfindungen, ineffizientem Ressourceneinsatz und veralteten Anreizstrukturen. Diese Herausforderungen führen zu einer politischen Diskussion über die unzeitgemäße Organisation der Hochschulen. Um die Situation zu verbessern, sollen moderne Managementmethoden eingeführt werden, um Universitäten zukunftsfähig zu gestalten. Allerdings hat die aktuelle Managementforschung erkannt, dass Veränderungsprozesse in Organisationen komplex sind und nicht allein durch Tools und Techniken bewältigt werden können. Besonders für Universitäten, die als wissensintensive Organisationen agieren, sind die Mitarbeitenden sowohl Träger des organisationalen Wissens als auch Schlüsselressource für den Wandel. Daher sind Personalentwicklung und universitärer Wandel eng miteinander verbunden. Der vorliegende Band versammelt Beiträge, die die Rolle der Personalentwicklung im Kontext der heutigen Herausforderungen für Universitäten beleuchten. Die Themen reichen von konzeptionellen Überlegungen zu den Bedingungen und Möglichkeiten der Personalentwicklung bis hin zu konkreten Konzepten und Programmen, die im Rahmen des universitären Wandels umgesetzt werden.