Arbeit in neuen Unternehmensstrukturen

Reorganisationsaktivitäten der letzten Jahre haben in vielen Unternehmen zu dezentralen Unternehmensstrukturen geführt. Kooperation zwischen Unternehmen ist eine wichtige Form der Neustrukturierung zwischenbetrieblicher Arbeitsteilung. Unternehmenskooperationen bzw. die Beziehungen zwischen kooperierenden Unternehmen werden allerdings bislang vorwiegend aus der strukturellen Perspektive analysiert. Die Interaktionsperspektive und Fragen des täglichen Grenzmanagements durch Grenzgänger, sog. „boundary spanners“, fanden bisher nur wenig Beachtung. Anhand der Erhebung „Innovationen in der Produktion“ sowie von Fallstudien wird aufgezeigt, dass Kooperationsbeziehungen zwischen Unternehmen in starkem Maße von einzelnen „boundary spanners“ initiiert, gestaltet und gefestigt werden. Sie strukturieren unter Einsatz von persönlichen, fachlichen und organisatorischen Kompetenzen die Austauschbeziehungen zwischen kooperierenden Unternehmen und definieren diese maßgeblich. Diese Beschäftigtengruppe ist hierdurch Entgrenzungs- und Subjektivierungstendenzen von Arbeit verstärkt ausgesetzt.