Kooperatives Handeln zwischen Kontinuität und Brüchen in neuen Tätigkeitssystemen

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Zusammenarbeit in der betrieblichen Lebenswelt ist ein Prozess, der nie nur durch Kontinuität geprägt ist. Trotz des hohen Anspruchs an reibungslose Zusammenarbeit in der Managementliteratur und bei Praktikern zeigt die betriebliche Praxis oft Brüche und Herausforderungen. Neue Kooperationsformen, die Effektivität und Effizienz versprechen, bringen ebenfalls bekannte oder neue Bruchstellen mit sich. Die Bedeutung situativen kooperativen Handelns der beteiligten Akteure zur Bewältigung dieser Brüche wird zunehmend anerkannt. Dabei stehen die handelnden Menschen und Vor-Ort-Beschäftigten im Mittelpunkt. Die Beiträge in diesem Band beleuchten diese Thematik aus verschiedenen disziplinären Perspektiven, darunter Arbeits- und Organisationspsychologie, Soziologie und Betriebswirtschaftslehre. Es werden Kontinuitäten und Brüche in unterschiedlichen Kontexten wie Produktionsbetrieben, Krankenhäusern, interorganisationalen Kooperationen und virtueller Zusammenarbeit untersucht. Wesentliche Aspekte wie kooperatives Handeln, Konflikte, Vertrauen, Handlungs- und Perspektivenverschränkung sowie Anforderungen an Führungs- und Arbeitsorganisation werden behandelt. Der Band richtet sich an Forschende und Praktiker, die sich theoretisch oder praktisch mit der betrieblichen Lebenswelt auseinandersetzen.