Elektronisch gestütztes Risikomanagement im Bauwesen

Chancen und Gefahren in Projekten zu identifizieren, zu bewerten und die geeigneten Maßnahmen zu treffen, sollten als parallele – aber verknüpfte – Prozesse zum Projektmanagement etabliert werden. Risikomanagement als intensive Auseinandersetzung mit Chancen und Gefahren in Projekten und in projektorientierten Unternehmen führt zu einer verbesserten Projektabwicklung und zu einem besseren Projektergebnis hinsichtlich der drei wesentlichen Projektfaktoren: Kosten, Termine und Qualität. Ziel des in diesem Buch beschriebenen Konzepts ist die Institutionalisierung des Risikomanagements in Bauprojekten über den gesamten Lebenszyklus eines Bauwerks hinweg, beginnend von der Idee und der Projektentwicklung, über die Projektabwicklung und die Errichtung bis hin zur Nutzung. Neben der durch die elektronische Unterstützung des Chancen- und Gefahrenmanagements mittels „eCGM System“ geschaffenen Gesprächsbasis inklusive der Bewertung von erkannten Risiken eignet sich das System zur standardisierten Dokumentation und ermöglicht ein systematisches Controlling von risikobehafteten Vorgängen in Projekten. Risikomanagement ist eine wesentliche Aufgabe, die ein Auftraggeber in seinem eigenen Interesse beherrschen muss, um Bauprojekte umsetzen zu können. Das vorgestellte Konzept kann einen Beitrag dazu leisten. Der Nutzen für Auftraggeber und die Einführung des eCGM-Systems in ein bauprojektorientiertes Unternehmen runden die Risikomanagementbetrachtung ab.