Aging workforce

Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels besteht für jedes Industrieunternehmen im Zeitalter der Globalisierung mit zunehmendem Wettbewerb die Notwendigkeit, weitsichtige Lösungen und Handlungsstrategien zu suchen, um die Arbeitsfähigkeit der Aging Workforce langfristig zu erhalten und somit nicht in die „demographische Falle“ zu laufen. In einem süddeutschen Automobilunternehmen wurde der langfristig bestehende Handlungsbedarf hinsichtlich einer bedarfsgerechten Steuerung der Mitarbeiterzahl und deren Kompetenzen erkannt und deshalb die vorliegende Untersuchung durchgeführt. Im Hinblick auf das übergeordnete Ziel, nämlich den langfristigen Erhalt der Arbeitsfähigkeit der Aging Workforce des Unternehmens zu sichern, musste zunächst eine IST-Analyse der Arbeitsfähigkeit und ausgewählter Determinanten der Arbeitsfähigkeit vorgenommen werden. Denn langfristig können geeignete Maßnahmen zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter nur ergriffen werden, wenn die Einflussfaktoren auf Arbeitsfähigkeit bekannt sind. Es interessierten insbesondere die Zusammenhänge zwischen den Einflussfaktoren körperliche Leistungsfähigkeit, sportliche Aktivität, soziale Ressourcen, Alter und Übergewicht auf Arbeitsfähigkeit. Übergeordnetes wissenschaftliches Ziel der Arbeit war die Überprüfung eines eigenen Modells zur Erklärung der Arbeitsfähigkeit. In Deutschland wurde diese Thematik bisher nur unzureichend wissenschaftlich behandelt. Die vorliegende Untersuchung sollte dazu beitragen, die bestehende Lücke zu schließen.