Controlling in öffentlichen Innovationsprozessen

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Politik und Verwaltung stehen vor der Herausforderung, komplexe regionale Innovationsprozesse im Kontext wirtschaftlichen Strukturwandels zu initiieren, zu moderieren und zu steuern. Die Akteure benötigen ein geeignetes Instrumentarium, das ein strukturiertes Management dieser Prozesse unterstützt. Dr. Stephanie Thomas entwickelt anhand aktueller Erkenntnisse aus dem Innovationscontrolling und der Verwaltungswissenschaft einen Ordnungsrahmen für die Planung, Steuerung und Kontrolle solcher Innovationsprozesse. Ihre Konzeption wird in Form eines Informationsmodells generalisiert und dient als Grundlage für die informationstechnische Unterstützung des Controllings in öffentlichen Innovationsprozessen. Eine Fallstudie aus der saarländischen Landesverwaltung veranschaulicht die praktische Umsetzung der vorgestellten Konzepte. Dr. Thomas, nach ihrem betriebswirtschaftlichen Studium an der Universität des Saarlandes, war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Wirtschaftsinformatik mit Fokus auf Prozessmanagement und E-Government. Derzeit ist sie in der saarländischen Landesregierung tätig und verantwortet die Entwicklung und Umsetzung verschiedener Projekte der Innovationsstrategie, einschließlich des Aufbaus eines Controllingsystems für Innovationsprojekte.