Die deutschen Krankenhäuser stehen seit etlichen Jahren im Spannungsfeld steigender Kosten bei stark eingeschränkten Erlösmöglichkeiten. Viele sind dadurch aktuell in einer finanziellen Schieflage. Das vorliegende Buch beschreibt Ziele, Grundlagen, Elemente und Möglichkeiten zur praktischen Ausgestaltung von Controlling als Instrument zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolges von Krankenhäusern. Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung werden dabei ebenso behandelt, wie der Planungsprozess im Krankenhaus mit Konzentration auf Leistungen, Erlöse und Kosten. Die Ausführungen sind aktuell, Problem bewusst und Lösung orientiert und beinhalten praktische Beispiele insbesondere zur Deckungsbeitragsrechnung und zu Instrumenten zur Optimierung betrieblicher Ergebnisse, etwa durch Benchmarking sowie zur Tätigkeit des Controllers. Betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Die Ausführungen stellen ab auf die aktuellen Gegebenheiten im deutschen Gesundheitswesen. Das kaufmännische Controlling muss mit dem medizinischen Leistungscontrolling zusammengeführt werden. Dies wird an vielen Stellen verdeutlicht. Das Buch wurde als Lehrbuch konzipiert. Deshalb wird die zentrale inhaltliche Aussage vor jedem Kapitel kurz beschrieben, nach jedem Kapitel sind Fragen zur Lernkontrolle formuliert. Wichtige Aussagen sind besonders hervorgehoben.
Die deutschen Krankenhäuser stehen seit etlichen Jahren im Spannungsfeld steigender Kosten bei stark eingeschränkten Erlösmöglichkeiten. Viele sind dadurch aktuell in einer finanziellen Schieflage. Das vorliegende Buch beschreibt Ziele, Grundlagen, Elemente und Möglichkeiten zur praktischen Ausgestaltung von Controlling als Instrument zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolges von Krankenhäusern. Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung werden dabei ebenso behandelt, wie der Planungsprozess im Krankenhaus mit Konzentration auf Leistungen, Erlöse und Kosten. Die Ausführungen sind aktuell, Problem bewusst und Lösung orientiert und beinhalten praktische Beispiele insbesondere zur Deckungsbeitragsrechnung und zu Instrumenten zur Optimierung betrieblicher Ergebnisse, etwa durch Benchmarking sowie zur Tätigkeit des Controllers. Betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Die Ausführungen stellen ab auf die aktuellen Gegebenheiten im deutschen Gesundheitswesen. Das kaufmännische Controlling muss mit dem medizinischen Leistungscontrolling zusammengeführt werden. Dies wird an vielen Stellen verdeutlicht. Das Buch wurde als Lehrbuch konzipiert. Deshalb wird die zentrale inhaltliche Aussage vor jedem Kapitel kurz beschrieben, nach jedem Kapitel sind Fragen zur Lernkontrolle formuliert. Wichtige Aussagen sind besonders hervorgehoben.
