Tagesklinik

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In den letzten Jahren wurden im Gesundheitswesen zahlreiche steuernde Eingriffe seitens der politisch Verantwortlichen beobachtet, wobei der Fokus meist auf den Kosten lag. Diese Publikation untersucht die Veränderung einer vollstationären Behandlungsform hin zu einem tagesklinischen Angebot in einer Augenabteilung eines österreichischen Krankenhauses. Ziel war es, die strategie- und kostengetriebene Entscheidung kritisch zu beleuchten. Eine prozesstheoretische Analyse wurde durchgeführt, gefolgt von einer Evaluation der Angebotsveränderung mittels qualitativer Sozialforschung. Das zentrale Ergebnis zeigt, dass die Mehrheit der Betroffenen die tagesklinische Behandlung bevorzugte. Ein entscheidender Erfolgsfaktor war ein funktionierendes soziales Umfeld, das die Vor- und Nachbetreuung sowie die notwendige Unterstützung sicherstellte. Die Übernahme von Leistungen stellte für die meisten Patienten und Angehörigen keine Hürde dar, und es bestand eine hohe Bereitschaft zur Co-Produktion bei der Leistungserstellung. Im Vergleich zur stationären Versorgung war die Anspruchserwartung bei der tagesklinischen Behandlung deutlich geringer. Es wurde festgestellt, dass triviale Indikatoren wie Alter und Entfernung zum Behandler nicht ausreichend sind, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Menschen ziehen es vor, zu Hause zu sein, da Freiheit und Empowerment nicht nur eine zumutbare Behandlungsform darstellen, sondern auch der Würde des