Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter

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Projektleiter, Führungskräfte und Verantwortliche in Softwareprojekten stehen täglich vor vielfältigen Herausforderungen, wobei Sozialkompetenz und Soft Skills entscheidende Erfolgsfaktoren sind. In diesem Werk werden Techniken zur Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern sowie zum Aufbau von Hochleistungsteams vorgestellt, illustriert durch konkrete IT-Beispiele. Die Autoren beantworten zentrale Fragen zur Motivation von Softwareentwicklern, zur modernen Führung in agilen Projekten und zur Funktionsweise komplexer Interaktionen. Sie erläutern die Mechanismen des iterativen Vorgehens und des Lernens durch Retrospektiven und bieten Techniken zur effektiven Gestaltung von Besprechungen an. Das Buch ist in fünf Teile gegliedert: Grundlagen zu Soft Skills, Kommunikation und Selbstorganisation; organisatorische Grundlagen zu Besprechungen und Zeitmanagement; Führung von Entwicklern in agilen Teams; die Rolle der Führungskraft als Coach und Mentor; sowie der Aufbau und die Performance von Hochleistungsteams. Im Anhang finden sich theoretische Grundlagen und Übungen zur Selbsterfahrung. Die 2. Auflage enthält zusätzliche Aspekte zur Führung in agilen Projekten mit Scrum und Kanban.