Verbesserung der Wirtschaftlichkeit durch Optimierung der Entwicklungsprozesse in der Automobilindustrie

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Eine Vielzahl interner und externer Veränderungen erfordert eine Anpassung der Prozesseffektivität und -effizienz in Unternehmen, insbesondere im automobilen Umfeld und in fertigungsnahen Bereichen. Hier existieren Vorgehensmodelle zur Geschäftsprozessoptimierung, die oft isoliert beschrieben werden. Die harmonische Einbindung solcher Modelle in die Entwicklung, unter Berücksichtigung ihres Lebenszyklus, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Verbesserung der unternehmerischen Wertschöpfung. Die Integration dieser Modelle und deren Weiterentwicklung für die frühe Phase der Produktentstehung ist jedoch unzureichend dokumentiert. Die Arbeit beschreibt die Einbettung dieser Modelle in die automobile Entwicklung, beginnend bei der strategischen Fahrzeugprojektplanung bis hin zur Bilanz. Zudem werden die Modelle und Methoden kombiniert und um einen retardierten Ansatz ergänzt, der die Effektivität der Prozesse über deren Effizienz stellt. Dies ermöglicht eine konkrete Ableitung eines Phasenplans, der die Wirkung und Erfolgswahrscheinlichkeit erhöht. Beide Aspekte – Einbettung und optimiertes Vorgehensmodell – können isoliert oder synergetisch angewendet werden, um die Wirtschaftlichkeit zu steigern. Dies wird durch eine generische Beschreibung sowie durch konkrete Projektbeispiele veranschaulicht.