Technologietransfer: Erfolgswirkung organisatorischer Fähigkeiten

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Technologietransfer ist schon seit 30 Jahren ein wichtiges Thema der Praxis im Technologiemanagement. In den letzten Jahren hat die Forschung über Technologietransfer zwischen Unternehmen und anderen Institutionen zunehmende Bedeutung in der Wissenschaft gefunden. Statt auf eigene Forschung und Entwicklung zu bauen, nutzen viele Unternehmen inzwischen externe Netzwerke, um Technologien zu beschaffen. Auf der anderen Seite werden eigene Technologien nicht immer selber oder intern verwertet, sondern auch nach extern verkauft oder lizenziert. Obwohl das Thema zunehmend an Bedeutung gewinnt, sind die organisatorischen Fähigkeiten für den erfolgreichen Technologietransfer noch wenig erforscht. Aus diesem Grund versucht die vorliegende Dissertation, diese Forschungslücke zu schließen. Aufbauend auf früherer Forschung, aus dem Gebiet des organisatorischen Lernens, wissensbasierte Unternehmen und der sog. „Dynamic Capabilities“ Literatur, werden zunächst Hypothesen generiert, die dann empirisch untersucht werden. Damit wird sowohl ein wichtiger Beitrag für die Forschung geleistet als auch Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet.