Konzernhandbuch

InhaltsverzeichnisErstes Kapitel Der Konzern als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung.A. Konzernbegriff und Konzernformen.1. Konzernbegriff.2. Betriebswirtschaftliche Organisationsformen.3. Organisation der Konzern-Führungsgruppe.Literatur.B. Konzernrecht.1. Allgemeines Konzernrecht.2. Besonderes Aktienrecht.3. Konzerne außerhalb des Aktienrechts.4. Konzernrechnungslegung.5. Konzernbesteuerung.6. Konzernarbeitsrecht und Konzernmitbestimmung.7. Konzernrecht im internationalen Vergleich.8. Zusammenfassung.C. Konzernentwicklung.1. Historischer Überblick über die Unternehmenskonzentration in Deutschland.2. Empirische Daten zur Konzernentwicklung.D. Konzernforschung.1. Stand der Konzernforschung.2. Grundlagen des Forschungsprojektes.3. Ausgewählte Auswertungsergebnisse im Überblick.Zweites Kapitel Grundkonzept der Konzernführung.A. Konzernumfeld.B. Konzernvisionen, -ziele und -Strategien.1. Konzernvisionen.2. Konzernziele und -Strategien.C. Realisationskonzepte der Konzernführung.1. Organisations-Management.2. Personal-Management.3. Kultur-Management.D. Konzerncontrolling.1. Controllingaufgaben.2. Controllingorganisation.3. Controllinginstrumente.E. Zusammenfassung.Drittes Kapitel Holdingkonzepte und Konzernführung.A. Operative Holding.1. Konzernorganisation.2. Konzernführung.3. Erfolgsbetrachtung.4. Ausblick.B. Strategische Holding.C. Finanzholding.3. Erfolgsbetrachtung und Ausblick.D. Unternehmerische Holding.Viertes Kapitel Branche und Konzernführung.Brancheneinteilung.A. Industrie.1. Visionen, Ziele und Strategien.2. Realisationskonzepte.3. Controlling.4. Zusammenfassung.B. Handel.C. Bank und Versicherung.Fünftes Kapitel Größe und Konzernführung.2. Umfeld.3. Visionen, Ziele und Strategien.4. Realisationskonzepte.5. Controlling.6. Zusammenfassung.Sechstes Kapitel Praxisfälle.A. Große Konzerne.ABB Asea Brown Boveri AG — Ein multi-domestic Konzern.Die Organisation des Automobilproduktionsbereichs bei BMW.Strategische Ausrichtung und Führung der Bayerischen Vereinsbank-Gruppe.Die Bertelsmann-Organisation — Dezentralisation in einem pluralistischen Medienkonzern.Vom faktischen Konzern zum Vertragskonzern Fallstudie: Die Umstrukturierung des MAN Konzerns.Operatives und strategisches Controlling im Thyssen-Konzern.B. Mittelständische Konzerne.AL-KO Kober.Kurzdarstellung der BERLINER ELEKTRO — Unter dem Sonderaspekt Konzern oder nicht Konzern.C. H. A. Holding AG — Eine Mittelstandsholding.Die Hochland-Gruppe — Dezentral effizient.Krones AG: Innovationsvorsprung sichert Spitzenposition.Denken in Gleichgewichten — Umsetzung der ganzheitlichen Brauphilosophie der Neumarkter Lammsbräu.Siebtes Kapitel Führungskonzepte US-amerikanischer und japanischer Konzerne.A. Managing Multi-Unit American Corporations.1. Introduction.2. Contemporary Environmental Trends.3. Competitive Advantages.4. Realizing Strategic Objectives.5. Chief Executive Officers’ (CEOs’) Evolving Roles.6. Conclusions.References.B. Corporate Management of Japanese Concerns.2. Japanese-style management.3. Corporate grouping.4. Conclusion.Achtes Kapitel Zukunftsperspektiven globaler Führungskonzepte.A. Führungsdefizite deutscher Konzerne.B. Optimierung der Führungsinstrumente.C. Unternehmerische Führung.Stichwortverzeichnis.