Eitelkeit im Management

More about the book

Manager sehen sich gerne als Macher, die viel bewegen. Doch die besten Strategien scheitern oft an allzu menschlichen Problemen. Wie sich dabei Eitelkeit bemerkbar macht, welche produktiven Seiten Eitelkeit hat und welche Kosten Eitelkeit verursacht, zeigt dieses Buch. Die Autoren beleuchten das Phänomen Eitelkeit aus psychologischer, betriebswirtschaftlicher und philosophischer Sicht. Zahlreiche Beispiele verdeutlichen den Unterschied zwischen notwendigem Selbstbewußtsein einerseits und unnötiger Eitelkeit und falschem Ehrgeiz andererseits. Eine originelle Lektüre mit vielen Anregungen.