Finanzmetropole Berlin, Strategien betrieblicher Transformation

InhaltsverzeichnisEditorial.Vorwort.1. Finanzdienstleistungsunternehmen im Transformationsprozeß.1.1 Strukturwandel in den neuen Bundesländern.1.2 Betriebsfallstudie: Analyseinstrument der Transformation.1.3 „Vereinigungswerkstatt“ Berlin: Finanzplatz im Anpassungsdruck.2. Die Betriebsfallstudie Landesbank Berlin (LBB).2.1 Die Transformation des Unternehmens.2.1.1 Fusion der Berliner Sparkassen Ost und West.2.1.2 „Weg vom engen Mantel Sparkasse“ — Landesbank Berlin/Girozentrale.2.1.3 Unternehmensphilosophie: Integration — „Eine schöne, einmalige Geschichte“.2.1.4 „Ein Kraftakt“ — Bankgesellschaft Berlin AG (Banken-Holding).2.2 Die innerbetriebliche Reorganisation der Arbeit — Die Verflechtung von Transformation und Integration.2.2.1 Arbeitsstrukturen.2.2.2 Arbeitszeitpolitik.2.2.3 Personalpolitik.2.2.4 Betriebliche Weiterbildung.2.2.5 Tarifpolitik.2.2.6 Praxis des „Lean-banking“: Strukturkombination.2.2.7 Soziale und kulturelle Differenzen zwischen Ost und West — Ein Thema der Unternehmens politik?.2.2.8 Fazit: Regulierte Integration.2.3 Der Transformationsprozeß als Erfahrungswelt — Wechselnde Blicke.2.3.1 Arbeitsanforderungen und Arbeitsinhalte — ein ambivalentes Bild.2.3.2 Qualifizierung der Ost-MitarbeiterInnen.2.3.3 Arbeitszeit und Zeitverhalten im Trend der Flexibilisierung.2.3.4 Arbeitsbeziehungen und Arbeitsklima.2.3.5 Lebensstile und Habitusformen — Kulturelle Differenzen zwischen Ost- und WestBeschäftigten.2.4 Zweigeschlechtlichkeit des betrieblichen Transformationsprozesses — Wandel und Kontinuität.2.4.1 Die Landesbank Berlin — Ein Frauenunternehmen.2.4.2 „... alles unter einem Hut“ — Vereinbarkeitsdilemma von Ost-Frauen.2.4.3 Frauenförderung.2.4.4 Frauen-Bilder im betrieblichen Transformationsprozeß — Konstruktionsprozesse.2.5 Personalvertretung im betrieblichen Transformationsprozeß — Zwischen Schutzfunktion und Gestaltungschancen.2.5.1 Konfliktfeld: Differente Regelung der Arbeitsund Öffnungszeiten.2.5.2 Aushandlungsprozesse und Konfliktregulierung.2.5.3 Alltagskulturell fundierte Interessenvertretung?.2.5.4 „Verschlankung“ der Personalvertretung.3. Von der Staatsbank der DDR in die Deutsche Bank AG.3.1 Von der Staatsbank zur Geschäftsbank — Ein Überblick.3.2 Neuorganisation der Inlandsbank DB — „Vom Schlachtschiff zum Geschwader“.3.3 Neugliederung Ost.3.4 Interner Umbau „Ost“ — Hauptfiliale Berlin.3.5 Rückwirkungen — „Freiräume Ost gegen Verkrustung West“.3.6 Ausblick — Auf dem Weg in die Gewinnzone.4. Von der Staatlichen Versicherung der DDR unter das Dach der Allianz.4.1 Staatliche Versicherung der DDR (Unternehmensbild).4.2 Übernahme: DVAG — Allianz.4.3 Anpassungsprozesse und Zentralisierung.4.4 Regionalisierung — Hauptstandort Berlin.4.5 Fazit — Selektion und Integration.5. Monetäre Dienste in der Transformation: Fazit und Ausblick (Thesen).Literatur.Autorinnen und Autoren.