Unternehmensplanung und Kontrolle

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Jede sinnvolle Entscheidung zu einer Aktivität, einschließlich der Unterlassensalternative, erfordert ein Ziel. In beiden Fällen ist es unerlässlich, systematisch nach Alternativen zu suchen, diese zu bewerten und die beste Maßnahme auszuwählen. Dieser Prozess wird als Planung im engeren Sinne bezeichnet. Eine Planung ohne anschließende Kontrolle führt jedoch oft nicht zu optimalen Ergebnissen. Erst durch die Kontrolle des festgelegten Ziels oder der Maßnahme wird deutlich, ob das Ziel angemessen war und ob die Maßnahme zur Zielerreichung beigetragen hat. In dieser Schrift werden die Themen Planung und Kontrolle im Kontext der Unternehmensführung behandelt. Es wird auf die Organisationseinheit „Unternehmen“, die Führungsebenen und -aufgaben sowie die Anforderungen an Führungskräfte eingegangen. Die Rahmenbedingungen der Unternehmensführung werden ebenfalls beschrieben. Das Werk richtet sich an Leser, die sich im Studium oder Beruf mit Planung und Kontrolle in Unternehmen befassen, einschließlich Dozenten und Studierenden der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen, Universitäten und Berufsakademien. Zudem ist es für Führungskräfte geeignet, die einen fundierten theoretischen Hintergrund für Planungen und Kontrollen im Unternehmen suchen.