InhaltsverzeichnisI. Einleitung.1. Personalentwicklung (PE) und betriebliche Mitbestimmung — praktische Relevanz und theoretische Leerstelle.2. Methodologie — „bewußte allgemeine Spekulation“.3. Normative Position zur Mitbestimmung.4. Aufbau und Struktur der Arbeit.II. Politiktheoretischer Bezugsrahmen.1. Macht, Ungewißheit, Entscheidungen.2. Politik als Interessenverfolgung und -realisierung.3. Macht und Herrschaft — Handlung und Struktur.III. Personalentwicklung — Konkretisierung des Gegenstandes und Analyse als mikropolitisches Feld.1. Der PE-Ansatz von Neuberger.2. PE als Gegenstand — konkreter Aspekt.3. PE als mikropolitisches Feld — analytischer Aspekt.IV. Betriebliche Mitbestimmung: Einordnung in das duale Mitbestimmungssystem und Analyse als mikropolitisches Feld.1. Mitbestimmung im kapitalistischen Wirtschaftssystem.2. Das duale Mitbestimmungssystem.3. Betriebliche Mitbestimmung als mikropolitisches Feld.V. Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung — eine Analyse aus mikropolitischer Perspektive.1. Ungewißheitszonen der betrieblichen Mitbestimmung im Bereich PE.2. Interessen- und Machtbeziehungen des Betriebsrates im Bereich PE.3. PE und betriebliche Mitbestimmung — Fünf Dimensionen des Politischen.VI. Ausblick: Mitbestimmung am Arbeitsplatz als Alternative — eine Einschätzung aus politischer Perspektive.
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Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung, Manfred Auer
InhaltsverzeichnisI. Einleitung.1. Personalentwicklung (PE) und betriebliche Mitbestimmung — praktische Relevanz und theoretische Leerstelle.2. Methodologie — „bewußte allgemeine Spekulation“.3. Normative Position zur Mitbestimmung.4. Aufbau und Struktur der Arbeit.II. Politiktheoretischer Bezugsrahmen.1. Macht, Ungewißheit, Entscheidungen.2. Politik als Interessenverfolgung und -realisierung.3. Macht und Herrschaft — Handlung und Struktur.III. Personalentwicklung — Konkretisierung des Gegenstandes und Analyse als mikropolitisches Feld.1. Der PE-Ansatz von Neuberger.2. PE als Gegenstand — konkreter Aspekt.3. PE als mikropolitisches Feld — analytischer Aspekt.IV. Betriebliche Mitbestimmung: Einordnung in das duale Mitbestimmungssystem und Analyse als mikropolitisches Feld.1. Mitbestimmung im kapitalistischen Wirtschaftssystem.2. Das duale Mitbestimmungssystem.3. Betriebliche Mitbestimmung als mikropolitisches Feld.V. Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung — eine Analyse aus mikropolitischer Perspektive.1. Ungewißheitszonen der betrieblichen Mitbestimmung im Bereich PE.2. Interessen- und Machtbeziehungen des Betriebsrates im Bereich PE.3. PE und betriebliche Mitbestimmung — Fünf Dimensionen des Politischen.VI. Ausblick: Mitbestimmung am Arbeitsplatz als Alternative — eine Einschätzung aus politischer Perspektive.
