Strategisches Personalmanagement für die öffentliche Verwaltung

Inhaltsverzeichnis1: Ausgangssituation.1.1 Zustand.1.2 Herausforderungen.1.3. Folgerungen.2: Personalmanagement — Konzeptioneller Rahmen.2.1 Charakterisierung.2.2 Personalmanagement — Human Resource Führungsmodell.2.3 Personalmanagement — Human Ressource Management (Integrative Ansätze).2.4 Strategisches Personalmanagement.2.5 Flexibilität im Strategischen Personalmanagement — Eine Leitidee der Zukunft.2.6 lndividualisierungstendenzen im Personalmanagement.2.7 Zwischenbilanz.3: Personalmanagement — Ansatz.3.1 Personalentwicklung.3.2 Organisationsentwicklung (0E).3.3 Rollen im strategischen Personalmanagement.3.4 Resümee: Strategisches Personalmanagement.4: Aktueller Modernisierungsprozess: Neues Steuerungsmodell.4.1 Das Neue Steuerungsmodell als Instrument.4.2 Der “Management-Zyklus” als Basis.4.3 Derzeitige Modernisierungsstrategien.4.4 Resümee.5: Vorüberlegungen zur Erstellung eines Konzeptes “Personalentwicklung”.5.1 Einleitung.5.2 Vorlauf — Zeit der Entwicklung.5.3 Konzeptionelle Vorüberlegungen.5.4 Projektbeteiligte.5.5 Ablaufstruktur — Das Projekt im Überblick.6: Personalentwicklung — Ressortübergreifend — Teil 1: Konzeption—.6.1 “Contracting-Phase”.6.2 Die Projektgruppenmitglieder.6.3 Diskussionsrunde der Staatssekretäre.6.4 “Ressort-Runden”.6.5 Leitbildentwurf “Personalentwicklung”.6.6 Zusammenfassung und Ergebnisse der konzeptionellen Phase.7: Personalentwicklung — Ressortübergreifend — Teil 2: Kernprojekt—.7.1 Konzeption.7.2 Pilotphase “Zielorientierte Führung/Mitarbeitergespräch”.7.3 Resümee: Kernprojekt.8: Strategisches Personalmanagement: “Qualitätsmanagement-Prozess”.8.1 Ausgangslage.8.2 “Qualitätsmanagement”.8.3Umsetzungskonzepte.8.4 Resümee.9: Strategisches Personalmanagement Pilotprojekt “Moderne Verwaltungssteuerung”.9.1 Ziel.9.2 Projektverlauf.9.3 Resümee.10: Schlußbetrachtung.