Das Schwarz-Weiss-Buch der Mitarbeiter-Motivation

Motivation braucht keine Peitsche! Zielgruppe Das Buch richtet sich an all jene Leser, die im Berufsleben stehen und sich mit Strukturen, Hierarchie, Organisation und Führungstechnik auseinandersetzen müssen - sei es als Verantwortliche oder als Betroffene. Dem Manager, Verantwortlichen, Chef oder Vorgesetzten (auf allen Stufen der Hierarchie) werden Instrumente in die Hand gegeben, mit denen er seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren und seiner Verantwortung besser gerecht werden kann. Dem Angestellten oder Mitarbeiter werden, unabhängig von Beruf, Branche oder Stellung, die Zusammenhänge aufgezeigt, die hinter den Handlungsweisen des Vorgesetzten stehen. Dadurch findet er sich wesentlich besser zurecht und wird in die Lage versetzt, konstruktive Vorschläge zu unterbreiten, die nicht nur sein Los erleichtern, sondern auch den Gesamtnutzen der Firma fördern. Das Buch Obwohl es täglich wohl millionenfach versucht wird: Die Motivation lässt sich trotzdem nicht erzwingen - weder durch Techniken noch durch Befehle. Motivation ist vielmehr etwas völlig Natürliches, vergleichbar einer farbenprächtigen und kräftigen Blüte von betörendem Duft, die sich bei entsprechender Sonne und Pflege ganz von selbst entfaltet. Sei es aus Ungeduld oder Unkenntnis, nach wie vor wird mit Hilfe von „altbewährten“ oder neuen wissenschaftlichen Management-Techniken und ausgeklügelten Führungsstilen versucht Leistung, zu erzwingen. Das Resultat spottet jeder Beschreibung - und findet unter anderem ein Ventil in immer neuen oder ewig jungen „Management by“-Witzen. Leider werden solche Darstellungen nur selten als das verstanden, was sie wirklich sind: Verzweifelte Hilfeschreie von an sich loyalen, leistungsbereiten Mitarbeitern, die mit viel Freude arbeiten würden, gäbe man Ihnen dazu eine Chance. So bleibt die menschliche Arbeit und Leistung in vielen Fällen in der Polarität zwischen Wollen und Können stecken. Die Vorgesetzten verlangen Leistung, sind aber nicht bereit, der Entfaltung Raum zu geben. Die Mitarbeiter würden an sich gerne leisten, sehen sich aber eingeengt, brüskiert und eingeschüchtert. So bleibt denn alles wie immer: Auf beiden Seiten lauter Frust. Und jeder schiebt die Schuld auf den anderen. Von echter Motivation keine Spur. Echte Motivation setzt ein paar Spielregeln voraus. Sie sind so einfach wie das Einmaleins. Sowohl Vorgesetzte als auch Mitarbeiter können sie im Nu lernen und anwenden. Werden sie befolgt, freuen sich Vorgesetzte und Mitarbeiter auf jeden Arbeitstag - und die Firma floriert. Der Autor Arnold H. Lanz wurde 1945 in Bern geboren. Er lernte Kaufmann, bildete sich weiter und graduierte zum dipl. Wirtschaftsprüfer. Neben leitenden Linienfunktionen betreute er Hunderte von kleinen und mittelständischen Betrieben als Unternehmensberater. Dabei sammelte er Einblicke in viele Tausend Berufs- und Privatalltage, und zwar vom einfachen Arbeiter bis zum Generaldirektor. Gezwungen durch ein sogenannt unheilbares Leiden bildete er sich weiter zum kant. appr. Heilpraktiker. Heute verbindet er die Welt des Business und Managements mit der Welt der Fürsorge und Liebe und führt den Leser zu verblüffend einfachen Strukturen und Lösungen, in denen emotionale Kompetenz nicht bloss ein neues Schlagwort is