Strategisches Handeln im Arbeitsprozeß

Fach- und Führungskräfte werden immer häufiger mit komplexen Situationen konfrontiert, die nicht mehr mit Routinen zu bewältigen sind, sondern strategisches Denken erfordern. Merkmale dieser Komplexität sind beispielsweise uneindeutige Zielvorgaben, zu erwartende Neben - und Fernwirkungen, die Eigendynamik von Entwicklungen, Vernetztheit der Teilprobleme, Intransparenz der Zusammenhänge sowie die Notwendigkeit, einen Sachverhalt aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und zu einem Gesamtbild zu integrieren. Das Bundesinstitut für Berufsbildung und andere Forschungseinrichtungen haben sich diesem wichtigen Thema zugewandt. In der jetzt vorliegenden Publikation stellt Guido Franke erste Ergebnisse vor.