Einzel-Assessment

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Einzel-Assessments gewinnen an Bedeutung in der Personalauswahl und -entwicklung, da traditionelle Beurteilungswege zunehmend unzuverlässig erscheinen. Diese Methode zielt darauf ab, ein präzises Bild der Managementpotenziale gegenwärtiger oder zukünftiger Mitarbeiter zu zeichnen und so Entscheidungen in der Personalauswahl zu unterstützen. Das Buch beleuchtet die Chancen und Grenzen des Einzel-Assessments, einschließlich des Einsatzes von Management-Audits zur Verbesserung der Personalentwicklung von Führungskräften. Es werden verschiedene Techniken und methodische Besonderheiten vorgestellt, darunter computergestützte und klassische Assessmenttechniken sowie innovative Ansätze wie das modulare Interview und der Operante Motiv Test. Darüber hinaus wird auf die Bedeutung von Beobachtereinflüssen und die Einhaltung von Qualitätskriterien eingegangen, um Fehler zu vermeiden. Fallstudien, wie das Managementaudit in einem IT-Unternehmen und die Potentialeinschätzung bei Carl-Zeiss, verdeutlichen die praktische Anwendung dieser Methoden. Die Rolle von Führungskräften als Hoffnungsträger oder Risikofaktoren wird ebenfalls thematisiert, da Fehlbesetzungen oft erst Jahre später spürbare Auswirkungen zeigen.