Immobiliencontrolling

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Hohe Investitionen, Zeitverzögerungen bis zur Erfolgswirksamkeit und lange Amortisationszeiträume erfordern im modernen Immobilienmanagement effiziente Controlling-Tools für strategische Analyse, Planung und Kontrolle. Maßnahmen müssen frühzeitig und präzise hinsichtlich ihres Erfolgs- und Risikobeitrags bewertet werden, ohne auf „Trial and Error“-Tests zurückzugreifen. Wissenschaftlich fundierte Methoden sind dafür unerlässlich. Immobiliencontrolling schafft ein Informationsverarbeitungssystem, das Immobilien ganzheitlich erfasst, Abweichungen von Zielvorgaben identifiziert und alternative Lösungen bewertet. Es sollte nicht auf Einzelanalysen beschränkt sein, sondern zu einer umfassenden Gesamtkonzeption weiterentwickelt werden. Innovatives Immobiliencontrolling konzentriert sich nicht mehr nur auf traditionelle Kostenrechnungsmodelle, sondern bietet dem Management flexible, qualitativ hochwertige interne Beratungs- und Serviceleistungen. Es unterstützt Entscheidungen in Bereichen wie Investition, Desinvestition, Organisation, Vertragsmanagement, Marketing, Vermietung, Liquiditätssteuerung und Portfoliomanagement. Die in der Dissertation beschriebenen Prinzipien, Module, Strukturen und Algorithmen bilden die theoretische Grundlage für die individuelle Implementierung des Immobiliencontrollings, wobei die Allgemeingültigkeit der Aussagen für alle Immobilientypen, Lagen und Nutzungsarten angestrebt wird.