Strategisches Management in Kommunen

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Die Auseinandersetzung mit der zukünftigen Entwicklung von Gemeinwesen und ihren Verwaltungen hat eine lange Tradition, die in den letzten Jahren wieder an Bedeutung gewonnen hat. Der Fokus liegt dabei weniger auf der Planung als auf der Zukunftsfähigkeit der Kommunen. Die Autoren verfolgen drei Ziele: Erstens wird ein umfassender Überblick über das Thema gegeben. Zweitens werden Aspekte der aktuellen Governance-Diskussion und des kommunalen Personalwesens berücksichtigt. Drittens wird ein Beitrag zum Verständnis kommunalen strategischen Managements geleistet, indem inhaltliche, akteursbezogene, prozessuale und instrumentelle Elemente integriert werden. Zunächst wird erörtert, was unter strategischem Management in der Kommunalverwaltung verstanden werden kann, welche bestehenden Konzepte es gibt und welche Bedeutung das Thema hat. Darauf basierend werden Schlussfolgerungen aus der Governance-Diskussion gezogen. Der Schwerpunkt liegt auf der Darstellung einer Konzeption des kommunalen strategischen Managements, einschließlich der inhaltlichen Dimension der Strategieentwicklung, der Akteure und ihrer Rollen sowie der typischen Phasen von Strategieprozessen. Zudem wird untersucht, wie diese Elemente als Abstimmungs-, Veränderungs- und Führungsprozess integriert werden können. Das letzte Kapitel beleuchtet das strategische Personalmanagement als Schlüsselbereich des strategischen Managements in Kommunen und richtet sich an Fachpub