Management-Audit

More about the book

Der Begriff Management Audit bezeichnet den Trend, die Aufgabenwahrnehmung und das Kompetenzniveau von Führungskräften durch externe Berater bewerten zu lassen, um die Managementqualität zu steigern. Diese Arbeit bietet eine systematische Aufarbeitung der theoretischen Grundlagen zum Management Audit im Spannungsfeld zwischen Forschung und Praxis. Zunächst erfolgt eine kritische Bestandsaufnahme der Management-Erfolgsforschung. Anschließend werden die begrifflichen Grundlagen präzisiert und das Management-Audit-Verfahren in sieben Bestimmungsbereichen und Definitionsebenen erfasst. Eine vergleichende Darstellung mit der Assessment-Center-Methode und dem Einzel-Assessment ergänzt diese Erfassung. Durch eine kritische Praxisanalyse werden verschiedene Ansätze anhand systematisierter Verfahrenskriterien verglichen. Die Prozessvariablen eines Management Audits werden in einem 4-Phasen-Modell sichtbar gemacht, wobei kritische Erfolgsfaktoren und Optimierungsmöglichkeiten aufgezeigt werden. Die dargestellten Qualitätsmaßstäbe für Management Audits bieten Anregungen, um die Potenziale dieses Führungsinstruments künftig besser zu nutzen. Prof. Dr. Dieter Wagner hebt hervor, dass diese Abhandlung sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis großes Interesse wecken wird, da es bislang keine vergleichbare Arbeit zu diesem Thema gibt.