Organisationale Identifikation als Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung

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Das Interesse am Konzept der organisationalen Identifikation hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Wissenschaft und Unternehmenspraxis erkennen die Bedeutung der langfristigen inneren Bindung der Mitarbeiter an die Organisation. Trotz zahlreicher wissenschaftlicher Beiträge sind einige zentrale Fragestellungen, wie das Verhältnis von Identifikation und Identität sowie kollektive Ausprägungen, noch unzureichend behandelt. Stephan Böhm zielt darauf ab, das Verständnis von organisationaler Identifikation zu erweitern. Er entwickelt einen durchdachten Forschungsansatz, der auf umfassender Theoriearbeit basiert und bestehende Forschungsbeiträge analysiert und weiterentwickelt. Der Autor verknüpft verschiedene wissenschaftliche Theorien und entwirft ein Modell zur Erklärung der Entstehung organisationaler Identifikation, wobei er der kollektiven Identifikation besondere Aufmerksamkeit schenkt. Zudem überwindet er die Trennung zwischen den Literaturströmungen zur organisationalen Identität und Identifikation und gibt Führungskräften Handlungsempfehlungen zur Förderung beider Phänomene. Die Arbeit überzeugt durch eine anspruchsvolle empirische Überprüfung des Modells, gestützt auf Längsschnittdaten von über 2.300 Mitarbeitern zu drei Zeitpunkten, was den wissenschaftlichen Erkenntnissen zusätzliches Gewicht verleiht.