Personalwirtschaft in Personalentwicklungsunternehmen

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Die Bedeutung des lebenslangen Lernens und der Personalentwicklung wird heutzutage nicht mehr angezweifelt. Dennoch bestehen im Bereich der Weiterbildung weiterhin erhebliche Mängel, insbesondere bei der Qualifikation und Motivation des Bildungspersonals. Diese Defizite gefährden den Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen und führen zu anhaltender Kritik. Sie stellen nicht nur ein Problem für die Nachfrager von Weiterbildung dar, sondern auch für Personalentwicklungsunternehmen (PEU), die Bildung als Produkt anbieten. Für diese Unternehmen ist die Professionalität ihrer Mitarbeiter entscheidend für die Qualität ihrer Angebote und somit für ihr Überleben. Kirsten Weinhold beschäftigt sich mit dieser Problematik und zeigt auf, wie PEU die Beschaffung und Sicherung von qualitativ hochwertigem Personal durch eine an den unternehmerischen Anforderungen orientierte Personalwirtschaft erreichen können. Sie entwirft ein umfassendes Kompetenzprofil für Personalentwickler, das über die pädagogische Sicht hinausgeht, und legitimiert den Status freier Mitarbeiter in der personalwirtschaftlichen Diskussion. Dabei untersucht sie die Eignung verschiedener personalwirtschaftlicher Instrumente im Hinblick auf die formulierte Problematik.