Fuzzy-Szenario-Management

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Zur ökonomisch legitimierbaren Konzipierung, Evaluation und Selektion von Strategien ist die Analyse der Unternehmensumwelt erforderlich, und zwar in Bezug auf vergangene, aktuelle sowie zukünftige Entwicklungen. Dabei gestaltet sich vor allem die Antizipation von Zukunftsentwicklungen schwierig. Hierzu wurde die Szenario-Technik entwickelt, eine Toolbox, die es gestattet, alternative Zukunftsbilder (sog. Szenarien) zu entwerfen und einige wenige (besonders geeignete) als Basis für die strategische Planung, Kontrolle und Umsetzung auszuwählen (Szenario-Management). Die gängigen Verfahren dieser Toolbox sind kaum in der Lage, die vielfach lediglich in vager Form vorliegenden Expertenurteile und deren Beschreibungen hinreichend geeignet zu verarbeiten. Daher wurde die Szenario-Methode um Fuzzy-Ansätze erweitert und eine Fuzzy-Einfluss-, eine Fuzzy-Konsistenzsowie eine Fuzzy-Cross-Impact-Analyse entworfen. Erweitert um bestehende Ansätze zur Fuzzy-Clusteranalyse wird so die Erstellung von Szenarien auf Basis unscharfer Expertenurteile möglich. Zusätzlich wurden intuitive Szenario- Ansätze mittels Fuzzy-Logik formalisiert, eine regelbasierte possibilistische Cross-Impact-Analyse entworfen und mittels der Fuzzy regelbasierten Annahmenbündelauswahl (FRABA) ein ganzheitlicher Fuzzy-regelbasierter Ansatz zur Szenario-Erstellung zusammengestellt.