Projekt-Controlling

Der Trend zu immer mehr Projekten bei gleichen oder gar weniger personellen Ressourcen ist ungebrochen. Deshalb ist es notwendig, sichintensiver mit der Frage nach den Voraussetzungen für ein adäquatesProjekt-Controlling auseinanderzusetzen. Projekte haben einen anderen Charakter als sich regelmäßig wiederholende Routineaufgaben. Aufgabenstellung, Ressourcen, Teamzusammensetzung und Führungsprinzipien weichen deutlich vom Tagesgeschäft in der Linienfunktion ab. Auch das Controlling mit dem Fokus auf Leistungsumfang, Kosten und Terminen bringt besondere Aufgaben mit sich. Der Controlling-Berater BAND 5: PROJEKT-CONTROLLINGINHALTE:- Grundlagen und Instrumente- Praxisbeispiele für die wichtigsten Anwendungsfälle- Führungskompetenzen und Software-UnterstützungRUBRIKEN:- Standpunkt- Grundlagen & Konzepte- Umsetzung & Praxis- Organisation & IT- Literaturanalyse