Integriertes Variantenmanagement

More about the book

Variantenmanagement wird zunehmend als strategischer Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen anerkannt, insbesondere in Branchen wie der Automobilindustrie und dem Maschinenbau, wo hohe Variantenvielfalt und Individualisierung der Produkte vorherrschen. Diese maßgeschneiderten Produktportfolios führen jedoch auch zu erheblicher Komplexität in nahezu allen Unternehmensbereichen. Angesichts der steigenden Bedeutung der Variantenvielfalt wird das Thema in Forschung und Praxis intensiv untersucht. Strategien und Methoden zielen darauf ab, Variantenvielfalt zu vermeiden, zu reduzieren oder zu beherrschen, wobei das optimale Gleichgewicht zwischen marktseitiger Differenzierung und interner Standardisierung gefunden werden muss. In der Arbeit werden die Methoden des Variantenmanagements detailliert erläutert und deren praktische Anwendbarkeit in Zusammenarbeit mit Experten der Daimler AG und der Heidelberger Druckmaschinen AG bewertet. Eine besondere Herausforderung stellt die Kostenbewertung dar, die durch Variantenvielfalt und Komplexität entsteht und mit bestehenden Methoden oft schwer zu erreichen ist. Um die Variantenkosten effektiv zu beeinflussen, muss die Bewertung frühzeitig und bereichsübergreifend erfolgen. Ein neu entwickelter Ansatz zur Analyse und Bewertung der Variantenkosten nutzt statistische Faktorenanalysen, um komplexitätstreibende Faktoren zu identifizieren und in die prozessorientierte Variant