Handbuch Project-Management Office

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Projektarbeit fördert die Entwicklung intelligenter, kreativer und bedarfsgerechter Lösungen, die Unternehmen benötigen, um im Wettbewerb zu bestehen. Insbesondere deutsche Firmen, die schnell auf globale Marktveränderungen reagieren müssen, arbeiten zunehmend projektorientiert. Mit der wachsenden Bedeutung der Projektwirtschaft wird jedoch das Dilemma sichtbar: Viele Unternehmen haben keine Instanz, die das strategische Management der Projektlandschaft unternehmensweit organisiert, um den höchsten Wertbeitrag zu erzielen. Das Project Management Office (PMO) zielt darauf ab, dieses Dilemma zu lösen, indem es Organisationen durch projektorientierte Arbeitsweisen effizienter und effektiver gestaltet und somit Wertschöpfungsprozesse verbessert. PMO institutionalisiert Projektmanagement im Unternehmen, indem es strategische, operative und organisatorische Elemente verbindet. Es sollte jedoch nicht als Projektpolizei oder als Unterstützung für gescheiterte Projektleiter missverstanden werden. Die Beiträge in diesem Handbuch zeigen, worauf bei der erfolgreichen Einrichtung eines PMO zu achten ist. 35 Fachautoren aus Forschung und Praxis behandeln Themen wie die verschiedenen Organisationsformen eines PMO, erfolgreiche Methoden, Kostensenkung durch PMOs und deren Beitrag zur strategischen Unternehmensführung. Das Handbuch richtet sich an Führungskräfte, Projektmanager und Interessierte aus allen Branchen und ermutigt zu innovativem H